Traditioneel worden veranderingen doorgevoerd via verschillende veranderingsprojecten. Het nadeel van deze methode is dat de focus vaak ligt op het behalen van concrete en tastbare resultaten, terwijl de gewenste veranderingen meestal van strategische aard zijn. Het is lastig om zowel de resultaten als de bestuurbaarheid van veranderingstrajecten te kwantificeren. Hierdoor lopen bedrijven het risico om de controle over projecten en de geïnitieerde activiteiten te verliezen. Daarnaast is het moeilijk vast te stellen of de veranderingsprojecten goed aansluiten bij de visie en strategie van het bedrijf. Met De kleine MSP kunnen directies, lijnmanagers, programma- en projectmanagers structuur geven aan de initiatieven binnen hun organisaties. Dit boek helpt bij het correct definiëren en managen van veranderingsprogramma’s en biedt een methode om de strategische doelen meetbaar te maken en ervoor te zorgen dat de initiatieven hiermee in lijn zijn. Het boek biedt een volledige beschrijving van de MSP-methode en kan voor elk veranderingsprogramma worden ingezet.