Door de invoering van gereguleerde marktwerking is het ziekenhuis steeds meer een ondernemende rol gaan vervullen. Deze nieuwe rol brengt verschillende aspecten met zich mee, zoals het optimaliseren van het zorgaanbod, het ontwikkelen van een marketingstrategie en het vaststellen van prijzen voor zorgdiensten. Deze veranderingen vereisen niet alleen nieuwe vaardigheden van het management, maar ook een herziening van de huidige aansturing en beheersing van het ziekenhuis, evenals de benodigde instrumenten. Een belangrijk instrument hierbij is de kostprijsbepaling. In de praktijk betekent dit vaak een aanzienlijke omschakeling voor het ziekenhuis, die vaak moeizaam verloopt. Dit komt door de gevoeligheid, complexiteit en omvang van het onderwerp. Het bepalen van kostprijzen vraagt daarom om een grondige aanpak. Het boek behandelt kostprijzen zowel vanuit een bestuurlijk als praktisch oogpunt. Eerst worden de belangrijkste ontwikkelingen in de ziekenhuissector besproken en hun impact op de aansturing van ziekenhuizen. Vervolgens wordt uitgelegd hoe kostprijzen hieraan kunnen bijdragen. Praktische richtlijnen worden gegeven voor degenen die direct betrokken zijn bij het proces van kostprijsbepaling. Er wordt ingegaan op onderwerpen zoals de keuze voor een kostprijsmodel en -applicatie, het opzetten van een projectorganisatie en de administratieve organisatie. Tot slot wordt het gehele proces van kostprijsbepaling stap voor stap uitgelegd. Het boek is tot stand gekomen met input van veel professionals uit diverse organisaties en disciplines, waardoor het goed aansluit bij de actualiteit, de bedrijfseconomische theorie en de praktijk in ziekenhuizen.