Overheden, bedrijven en non-profit organisaties ontwikkelen beleid om hardnekkige problemen aan te pakken die zijzelf of anderen ondervinden. Door middel van gerichte acties proberen zij deze problemen te beheersen, te verminderen, te elimineren of te voorkomen, bij voorkeur op de meest effectieve en efficiënte manier mogelijk. Dit is geen eenvoudige taak, aangezien de materie vaak complex en uitdagend is. Oplossingen zijn niet altijd gemakkelijk te vinden. Er zijn altijd belanghebbenden en geïnteresseerden, zowel intern als extern, die zich met het beleid willen bemoeien. Bovendien kost het tijd om hardnekkige problemen op te lossen; het gaat eerder om jaren dan om maanden of weken. “Beleid in uitvoering” beschrijft het traject dat na de besluitvorming moet worden afgelegd. Het belicht welke bijkomende problemen nog opgelost moeten worden, wat er mis kan gaan, en wat de oorzaken en gevolgen daarvan kunnen zijn. De uitvoering blijkt een essentiële en op zichzelf staande schakel in de beleidsketen te zijn, met zijn eigen specifieke kenmerken. “Beleid in uitvoering” is een praktijkgerichte inleiding in de uitvoering van beleid. Dit boek is bijzonder geschikt voor opleidingen en cursussen die voorbereiden op functies in staf, beleid en management binnen de not-for-profit sector, zoals bestuurlijke, bestuurlijk-juridische, management-non-profit- en overheidsmanagementfuncties.