Al jarenlang zetten veel organisaties zich in om hun beheerorganisatie te optimaliseren door vanaf de werkvloer problemen te identificeren en hierop verbeteringen te baseren. Vaak worden hierbij beheermodellen zoals ITIL, ASL en BISL ingezet vanwege hun vele best practices. Hoewel deze bottom-up aanpak lange tijd effectief was, heeft het nog niet geleid tot een beheerorganisatie die naadloos aansluit op de wensen van de business. Bij een top-down benadering wordt daarentegen eerst een kader gecreëerd dat richting geeft aan de inrichting van de beheerorganisatie. Dit kader omvat beleidsprincipes, architectuurprincipes en architectuurmodellen, en is ook van toepassing op projectorganisaties die moeten worden beheerd. Dit boek biedt ondersteuning bij deze visie door stapsgewijs richting te geven. In het eerste deel wordt de visie van beheren onder architectuur geplaatst binnen de context van de informatievoorzieningsarchitectuur. Het tweede deel biedt een stappenplan dat dit gedachtegoed vertaalt naar de praktijk, ondersteund door best practices en checklists. Het derde deel legt uit hoe beheren onder architectuur binnen een organisatie kan worden geïntegreerd. Ten slotte presenteert het vierde deel negen casestudies van organisaties die het stappenplan hebben toegepast. Een voorbeeld hiervan is het agentschap BPR, dat een blauwdruk gebruikt voor hun beheerorganisatie. Ook de casus van Interpolis laat zien hoe beheren onder architectuur in de praktijk functioneert, waarbij zij een acceptatiemodel hanteren voor de acceptatie van op Service Oriented Architectuur (SOA) gebaseerde informatiesystemen. Dit boek richt zich voornamelijk op beheerarchitecten, ICT-architecten, business architecten, service managers, ICT-managers, programmamanagers, beleidsmakers en andere professionals die betrokken zijn bij beheren onder architectuur.