Sustainable Business Modeling biedt bedrijven inzicht in de juiste beslissingen voor hen. SBM combineert kwantitatieve berekeningen met kwalitatief action research en action learning. Medewerkers en management brengen, via strategische rondetafelgesprekken, marktgegevens, studies en andere relevante informatie in. Door gezamenlijk prestatie-indicatoren te formuleren, deze te waarderen en aan duurzame strategische doelstellingen te koppelen, wordt de strategie niet alleen op een transparante manier vastgesteld, maar ook cijfermatig onderbouwd. The Business Simulator vormt het rekenhart van dit proces. Het shared value-concept van Michael E. Porter werd enthousiast ontvangen, maar bleef abstract. De auteurs hebben dit met Sustainable Business Modeling en The Business Simulator concreet en inzichtelijk gemaakt, met een toegankelijke, interactieve benadering en harde cijfers als resultaat. De simulatiemogelijkheden en visualisaties bieden ruimte voor een objectieve discussie. Dit wordt geïllustreerd aan de hand van verschillende cases uit de zorg, metaalindustrie, een science center en de energiesector, die stapsgewijs in het boek worden beschreven. Sustainable Business Modeling is een effectief hulpmiddel voor transparantie in strategische besluitvorming over duurzame bedrijfsvoering, zodat zowel interne als externe stakeholders worden betrokken. Annemieke Roobeek is hoogleraar Strategie en Transformatiemanagement aan Nyenrode Business Universiteit, verbonden aan het Strategy Center en directeur van MeetingMoreMinds B.V. en Open Dialogue B.V. Jacques de Swart is hoogleraar Toegepaste Wiskunde aan Nyenrode Business Universiteit, verbonden aan het Center for Auditing & Assurance en verantwoordelijk voor de adviesgroep Quantitative Analysis van PwC.