Hoe transformeer je woorden in acties? Als leidinggevende sta je voor de uitdaging om veranderingen in goede banen te leiden. Is het beter om streng te sturen, of juist ruimte te geven? Welke rol spelen structuur en eigen gedrag hierbij? Hoe maak je de overgang van ‘praten over’ naar ‘doen’? Hoe kun je binnen een halfjaar daadwerkelijk je effectiviteit als leider vergroten?

Onderscheidend, winstgevend en aantrekkelijk
Verandering is een constante factor in het bedrijfsleven. Veel organisaties ervaren turbulentie en realiseren zich dat voortdurende ontwikkeling en veranderingen cruciaal zijn om onderscheidend, winstgevend en aantrekkelijk te blijven. Dit vereist een cultuurverandering, wat vaak een uitdaging blijkt te zijn. In de praktijk versterken veel leiders met hun aanpak en gedrag juist de oude patronen in plaats van ze te doorbreken, waardoor het gewenste effect van een verandering of reorganisatie uitblijft.

Zesmaandenveranderkalender
“Het kleine boek voor grote verandering” biedt een verhelderende en praktische kijk op leiderschap in tijden van verandering. Dirkse en Talen vertalen in dit boek hun inspirerende visie op leiderschap en verandering in aansprekende voorbeelden en praktische handvatten voor alledaagse situaties. Het boek bevat talloze reflectievragen, een zelftest waarmee je je eigen prestaties kunt evalueren, en tips en opdrachten om doelgericht te verbeteren op gebieden waar je als leidinggevende minder sterk in bent. Omdat implementatie vaak uitdagend is, bieden Dirkse en Talen een zesmaandenveranderkalender die structuur en inspiratie biedt om direct aan de slag te gaan.

Het Congruentiemodel
Congruentie is essentieel. Met je aanpak en gedrag stimuleer je het gedrag dat je graag wilt zien. Het gedrag van de leidinggevende is cruciaal voor het succes van een verandering. Veel leidinggevenden zijn zich hier echter niet van bewust en veroorzaken met hun gedrag juist ongewenste reacties bij hun medewerkers! Het boek richt zich zowel op de ‘harde’ als de ‘zachte’ kanten van verandering, met de leidinggevende in een centrale rol. De theorie wordt tot leven gebracht door tal van voorbeelden waarin leiders terugblikken op veranderprocessen.

Voor wie?
Dit boek is bedoeld voor leidinggevenden, teamleiders en lijnmanagers.