In een organisatie die zichzelf stuurt, dragen de teamleden gezamenlijk de verantwoordelijkheid voor het behalen van de teamdoelen. Besluiten worden genomen op basis van consensus, waardoor elk lid in staat is verantwoordelijkheid te dragen voor de overeengekomen beslissingen. Dit verschil is in de praktijk aanzienlijk. Veel leidinggevenden erkennen de voordelen van zelfsturing en overwegen hun organisatie in deze richting te transformeren. Deze praktische gids biedt inzicht in wat er nodig is om de overgang van een hiërarchische structuur naar een zelfsturende vorm te realiseren. We belichten de gevolgen van werken in een zelfsturende organisatie voor teamleden, managers, ondersteunende diensten en de teamcoach, evenals de vaardigheden die zij nodig hebben om effectief te functioneren. Bovendien worden er concrete hulpmiddelen besproken die bijdragen aan effectieve communicatie binnen een zelfsturende organisatie, zoals de Oplossingsgerichte Interactie Methode, oplossingsgerichte vergaderingen en strategieën voor het omgaan met conflicten.