“Reengineering Van Managementprocessen” is een boek van J. Champy, uitgegeven door Scriptum, met ISBN 9789055940424. Veel bedrijven zijn bezig met reengineering, wat leidt tot aanzienlijke veranderingen. Helaas stagneert deze verandering vaak wanneer het hogere management erbij betrokken raakt: er verandert niets op dat niveau, of er is sprake van weerstand. Hierdoor blijft de opdracht voor reengineering vaak zonder resultaat en worden de verwachte voordelen niet gerealiseerd. Het management speelt een cruciale rol bij het succes van een reengineeringproject. Managers moeten hun werkwijze aanpassen om de beloften van reengineering te kunnen waarmaken. De huidige managementbenadering is nog steeds beïnvloed door de overgang aan het begin van de vorige eeuw, toen bedrijven van eigenaar-leiders naar professionele managers gingen, die organisaties als voorspelbare machines beheerden. Nu bedrijven hun operationele processen opnieuw hebben ingericht, moeten de managementprocessen op dezelfde manier worden aangepast. In dit boek laat James Champy zien dat deze processen zich vooral moeten richten op mobiliseren, voorwaarden scheppen, definiëren, meten en communiceren, om een organisatiecultuur te creëren die een voortdurend reengineeringproces ondersteunt.