In het verkeer is het normaal om te stoppen bij een oranje licht, maar binnen uw organisatie moet u soms juist durven versnellen, zelfs als dat niet volgens de regels is. Krijgt u geen beweging in die veranderingen, loopt een project vast, of moeten de resultaten simpelweg omhoog? “Geef gas bij oranje!” presenteert vijftig herkenbare praktijkvoorbeelden van managers die worstelen met vaak voorkomende organisatieproblemen. Deze managers overwinnen hun obstakels op een tegendraadse, vernieuwende of onconventionele manier.

“Geef gas bij oranje!” biedt u de inzichten en inspiratie om met minder moeite een passende, en soms onorthodoxe, oplossing voor uw problemen te vinden. Stop met jagen op beren die u niet tegenkomt; blijf uw team verrassen; stop met overanalyseren; waardeer die mopperkont in uw team; organiseer een kamelenrace; en negeer die communicatievoorschriften!

Bastiaan van Gils, Arjon van Lieshout en Renée de Boo zijn organisatieadviseurs bij House of Performance en helpen hun klanten om verandering binnen organisaties te realiseren. Hun motto luidt: ‘Mensen laten excelleren.’ Als managers en hun adviseurs organisaties willen veranderen, resulteert dat vaak niet in succes: ze versterken de bestaande problemen met nieuwe oplossingen, of ze voeren zinloze rituelen uit. Dit komt omdat denken en doen, zelfs in management, vaak gescheiden werelden zijn. Alleen wie de tijd neemt om na te denken terwijl hij midden in de praktijk staat, en bereid is om nog wat dieper te zakken, komt tot echt vernieuwende ideeën over organiseren. De auteurs van dit boek tonen eersteklas denkwerk vanuit de praktijk. Bravo! – Huibert de Man, universitair hoofddocent management aan de Open Universiteit en zelfstandig adviseur.