Er zijn talloze boeken over leiderschap en talrijke boeken over risicomanagement, maar een boek dat beide combineert in risicoleiderschap ontbreekt nog. Dit is opvallend, want risico’s raken niet alleen de risicomanager, maar iedereen binnen een organisatie. Bovendien kunnen we veel effectiever omgaan met risico’s en kansen dan we nu doen, iets wat steeds meer mijn aandacht trekt. In organisaties praten we vaak over risicomanagement en risicomanagers, maar zelden over risicoleiderschap en risicoleiders. Toch zijn risico’s voor bestuurders, managers en andere professionals zowel actueel als controversieel en vragen ze om leiderschap. Ze zijn actueel door de onrustige tijden, de noodzaak om aan ambitieuze doelen te voldoen, en de vele disruptieve technologieën en uiteenlopende meningen. Tegelijkertijd zijn risico’s controversieel, omdat ze vaak negatieve gedachten en angst oproepen. Het vermijden of beheersen van risico’s is het heersende dogma binnen risicomanagement, een taak die bij de risicomanager ligt. Dit blijkt niet altijd de beste aanpak, want het is achterhaald. In het boek ‘Risicoleiderschap: Doelgericht omgaan met onzekerheden’ onderzoek ik drie fundamentele vragen en gerelateerde kwesties. De eerste vraag is: Waarom is risicoleiderschap essentieel? We hebben tenslotte geen specifieke leiderschapstypen voor kwaliteit of financiën, dus waarom wel voor risico’s? Wat maakt het nu en in de toekomst relevant? Hierop volgt de vraag: Wat is risicoleiderschap of wat zou het kunnen zijn? Is het verbonden aan bepaalde functies of juist niet? Hoe herken je het en welke algemene kenmerken zijn er? Wat moet je kunnen en durven? Wat maakt het anders dan gewoon goed leiderschap? De derde en belangrijkste vraag is: Hoe werkt risicoleiderschap? Is het aangeboren of te ontwikkelen? En als het te ontwikkelen is, hoe dan? Is het alleen toepasbaar voor formele leiders in grote organisaties of ook voor informele leiders in kleinere organisaties, zoals MKB-professionals en zzp’ers? Kortom, hoe kan iedereen dagelijks effectief risicoleiderschap tonen? Deze vragen worden steeds relevanter in onze VUCA-wereld, gekenmerkt door volatiliteit, onzekerheid, complexiteit en ambiguïteit. Deze elementen spelen een cruciale rol in en buiten onze organisaties, en beïnvloeden continu onze activiteiten en de uitkomsten daarvan, zoals succes of falen. Als leiders of professionals moeten we in deze dynamische omgeving onze ambitieuze organisatiedoelen bereiken, zoals duurzaamheid, winstgevendheid, klantvriendelijkheid en veiligheid, ondanks de onzekerheden die risico’s en kansen creëren. ‘Risicoleiderschap’ biedt veel meer dan drie antwoorden. Het boek presenteert twintig concrete vaardigheden met elk vijf aandachtspunten en veel praktijkvoorbeelden, waarmee je je eigen risicoleiderschap kunt ontwikkelen, stap voor stap en in je eigen tempo. Dit stelt je in staat om, ondanks onvermijdelijke onzekerheden, samen toch mooie doelen te realiseren. Dr. Martin van Staveren promoot een vernieuwende benadering van risico’s en adviseert organisaties over realistisch risicomanagement. Hij is ook kerndocent aan de Executive Masteropleiding Risicomanagement aan de Universiteit Twente. Zijn nieuwste boek ‘Risicoleiderschap: Doelgericht omgaan met onzekerheden’ verschijnt op 15 augustus 2018.