Dit boek richt zich specifiek op het beheer van agile projecten en is gebaseerd op AgilePM® uit 2014, een specifieke subset van het Agile Project Framework van DSDM.

Sinds de jaren ’90 is Agile populair onder IT-systeemontwikkelaars en het leent zich vooral goed voor kort-cyclische projecten die zichtbare resultaten opleveren, zoals een functionele applicatie of een website. Maar Agile kan ook effectief worden toegepast in niet-IT projecten.

In tegenstelling tot ‘traditionele’ projectmanagementmethoden zijn bij agile projecten tijd, kwaliteit en kosten vastgelegd, terwijl de te realiseren functies flexibel blijven. Zelfsturende teams zijn de kern van agile projecten en dragen volledige verantwoordelijkheid voor het resultaat, dat in korte iteraties wordt ontwikkeld. De projectmanager richt het project in, plant en bewaakt de voortgang op hoofdlijnen en zorgt voor communicatie tussen het projectteam en het bedrijfs- en programmamanagement. Specificaties worden bepaald door het realisatieteam in samenwerking met gebruikersvertegenwoordigers.

Het boek biedt een duidelijke en consistente uitleg van de principes, processen, rollen en verantwoordelijkheden van de belangrijkste producten en technieken in het beheer van agile projecten. Het bespreekt ook de verschillen en overeenkomsten met methoden zoals PRINCE2, Scum Kanban en Lean Six Sigma, en hoe deze methoden gecombineerd kunnen worden. Tot slot behandelt het boek hoe een portefeuille van zowel agile als traditionele projecten optimaal kan worden beheerd.

Dit boek is bedoeld voor projectmanagers die verantwoordelijk zijn voor het beheren van agile projecten en voor iedereen die betrokken is bij het beheer ervan. Daarnaast is het ook zeer geschikt voor degenen die zich voorbereiden op de AgilePM Foundation- en Practitioner-examens van de APMG.