Het boek biedt inzicht in de totstandkoming van deSingel, het STAM en het MAS. Het legt de nadruk niet zozeer op de gebouwen zelf, maar op de ingewikkelde managementprocessen die nodig zijn om culturele architectuurprojecten succesvol af te ronden. Deze processen zijn complex door de betrokkenheid van diverse stakeholders en omdat het management niet eindigt na de voltooiing van het project. De cultuurmanager moet namelijk ook daarna over de juiste vaardigheden en middelen beschikken om het nieuwe gebouw effectief te beheren en exploiteren. Het boek probeert deze complexe processen te ontrafelen. Het begint met een uitgebreide theoretische reflectie, waarna de architect aan het woord komt. Theorie wordt verder verrijkt met praktijkvoorbeelden van het STAM, MAS, deSingel en het Théâtre de La Place in Luik. Deze vier verhalen bieden een unieke kijk achter de schermen van deze indrukwekkende gebouwen. Het boek is bedoeld voor iedereen die actief is in de culturele en creatieve sector en geïnteresseerd is in de invloed van maatschappelijke ontwikkelingen op het management van culturele en creatieve organisaties. Deze publicatie verzamelt de teksten die zijn voorbereid voor het jaarlijkse colloquium van het Prof. Robert Bilsen Fonds voor Cultuurmanagement aan de Universiteit Antwerpen, en heeft als doel het debat en de reflectie over management in de cultuursector te bevorderen.