Het boek “HR-advisering”, geschreven door Marijke ten Cate en uitgegeven door Noordhoff Uitgevers B.V., draagt het ISBN-nummer 9789001709921. Hoewel veel organisaties gebruikmaken van integraal management, kiezen managers er vaak voor om advies in te winnen bij een HR-professional. Maar waarom is dat zo? Wat maakt HR-vraagstukken uniek ten opzichte van andere bedrijfsproblemen, die doorgaans door algemene bedrijfsadviseurs worden aangepakt? In dit boek wordt aan de hand van een spelmetafoor uitgelegd hoe HR-advisering in de praktijk wordt uitgevoerd. Er wordt onderzocht hoe de inhoud van HRM de voortgang van een adviesproces beïnvloedt, op welke ‘speelvelden’ het HR-advies wordt uitgevoerd en welke specifieke regels er gelden voor HR-advisering. Ook wordt er gekeken naar de ‘spelers’: wie nemen deel aan het HR-adviesspel en welke rollen en posities vervullen zij? Welke vaardigheden zijn nodig voor effectief samenspel en hoe ziet goed spelgedrag eruit? Het boek bespreekt hoe het spelcontract wordt opgesteld, de verschillende fasen van het adviesproces en welke strategieën en technieken in elke fase worden toegepast. Tot slot wordt bekeken hoe het spel wordt afgesloten. Deze en andere vragen worden grondig behandeld in “HR-advisering”.

Twee elementen maken dit boek uniek ten opzichte van andere adviesboeken. Ten eerste richt het zich specifiek op HR-advisering, met een diepgaande bespreking van de kenmerken en richtlijnen binnen het vakgebied HR. Alle voorbeelden, casussen en opdrachten zijn hierop gericht. Daarnaast legt het boek de nadruk op de unieke eigenschappen van HR en de gevolgen daarvan voor het adviesproces binnen dit vakgebied. Het tweede onderscheidende kenmerk is de benadering vanuit twee perspectieven: het adviesproces wordt zowel vanuit de (lijn)manager als de HR-adviseur bekeken. Hierbij wordt aangenomen dat HR-advisering een samenwerking is tussen de HR-adviseur als leverancier en de (lijn)manager als regelgever, opdrachtgever en/of klant.