Bedrijven worden gedwongen zich te richten op hun kernactiviteiten door snelle technologische vooruitgang, toenemende concurrentie en de globalisering van de economie. Daarbij zijn strategische allianties essentieel om hun eigen vaardigheden aan te vullen, kosten en risico’s te delen en snel toegang te krijgen tot lokale markten en distributiekanalen. Dergelijke allianties kunnen variëren van samenwerkingen tussen uitbesteders en leveranciers tot samenwerkingen tussen concurrerende bedrijven. De keuze voor het type samenwerking, zoals fusies, overnames, licenties, joint ventures of minder formele samenwerkingsverbanden, hangt af van specifieke doelen en omstandigheden. Dit boek behandelt strategische kwesties rond de afstemming en afhankelijkheid van samenwerkende bedrijven, waarbij zorgvuldig wordt gekeken naar de positie van beide partijen om de relatie effectief te beheren. Bart Nooteboom gebruikt hierbij moderne bedrijfsvoeringstheorieën, zoals de resource/competencebenadering en de transactiekostentheorie. Prof. dr. B. Nooteboom is verbonden aan de Faculteit Bedrijfskunde van de Rijksuniversiteit Groningen.