In hedendaagse organisaties is de aanwezigheid van interim-managers heel gebruikelijk geworden. Interim-management biedt de noodzakelijke flexibiliteit om het management binnen organisaties aan te vullen. Maar wat draagt bij aan het succes van interim-managementopdrachten? Dit is het centrale thema van het boek “Scoren met interim-management: de weg naar tevreden opdrachtgevers.” Wat is bijvoorbeeld de invloed van interim-managementbureaus op de tevredenheid van klanten? Hoe beïnvloedt een grondig selectieproces de uitkomst? En welke rol spelen de leiderschapsstijl en het profiel van de interim-manager? Jaap Schaveling geeft antwoord op deze en andere vragen door middel van uitgebreid wetenschappelijk onderzoek onder meer dan 140 opdrachtgevers en interim-managers. Het boek bevat tevens een checklist om te controleren of interim-managementtrajecten succesvol verlopen. “Scoren met interim-management” dient als een praktische gids over de tijdelijke invulling van managementfuncties in organisaties. Het boek is bedoeld om betere beslissingen te ondersteunen over de inzet van interim-management en om de samenwerking tussen interim-managers, hun bureaus en opdrachtgevers te verbeteren. Jaap Schaveling is verbonden aan de Nyenrode Business Universiteit en werkt als zelfstandig organisatiecoach, met expertise in organisatiedynamiek en leiderschap. Hij geeft lezingen en publiceert regelmatig binnen zijn vakgebied en promoveerde op het onderzoek dat aan dit boek ten grondslag ligt. Over zijn werk zegt Nick Diprose, executive director van BIE Interim Executive Ltd. in Londen: “Voor zover wij weten, is dit het meest uitgebreide en actuele onderzoek van zijn soort.” Dr. Piet Batenburg, voorzitter van de Raad van Bestuur van het Catharina Ziekenhuis Eindhoven, voegt daaraan toe: “Een goed en waardevol onderzoek met herkenbare en nieuwe inzichten, interessant voor opdrachtgevers.”