Het boek benadrukt het belang van het middenkader als de steunpilaar van een bedrijf. Middenmanagers vervullen diverse functies en balanceren tussen het hogere en lagere management. Ze moeten ook het juiste evenwicht vinden tussen de doelen die met hun team bereikt moeten worden en de manier waarop deze managementtaken uitgevoerd worden. In zijn boek bespreekt Henk Ritzen zowel conceptuele inzichten in de functie van de middenmanager als specifieke taken die deze rol met zich meebrengt. Hij gebruikt kwadranten om de spanningsvelden te illustreren waarmee middenmanagers te maken krijgen, waardoor lezers zichzelf kunnen evalueren in hun werkcontext. Het boek richt zich op middenmanagers die hun rol beter willen begrijpen en op studenten die zich voorbereiden op een toekomstige positie in het middenkader van een profit- of non-profitorganisatie. Dr. Henk Ritzen heeft onderwijskunde en andragologie gestudeerd, met een focus op arbeid en organisatie, en heeft jarenlange ervaring als middenmanager binnen een onderwijsinstelling.