In de afgelopen drie decennia heeft de manager een uitgebreide verzameling managementmethoden en sturingsinstrumenten opgebouwd. Dit is noodzakelijk gezien de huidige uitdagingen waarvoor hij staat. Elke dag is een topprestatie binnen de organisatie, en door actuele ontwikkelingen verliezen bekende strategieën voor succesvolle samenwerking hun effectiviteit. Binnen het scala aan managementtechnieken is de klassieke vergadering als middel voor fundamentele vernieuwing van de samenwerking vaak over het hoofd gezien. Dit is onterecht, aangezien de vergadering bij uitstek geschikt is om de organisatie verder te ontwikkelen door de talenten van de deelnemers te combineren en te versterken. Het vraagstuk van samenwerking kan niet langer worden genegeerd. Het concept ‘Ophouden met vergaderen’ wil de vergadering omvormen tot een efficiënte en inspirerende werkbijeenkomst met vernieuwde werkrelaties. De sleutel hierbij is het consequent toepassen van persoonlijke verantwoordelijkheid binnen het team. Zo wordt de vergadering een natuurlijk verlengstuk van de bestaande werkprocessen.