Waarom slagen zoveel teams er niet in om hun beloften na te komen? Het antwoord ligt in de misvatting dat mensen puur rationeel handelen. Teamleiders houden vaak geen rekening met de subtiele dynamieken die ons gedrag beïnvloeden en daarmee het functioneren van teams kunnen ondermijnen. Dit is echter cruciaal. De mythe van volledig rationeel management is namelijk onhoudbaar. In “Het egeleffect” legt Manfred Kets de Vries uit dat leiders zich moeten verdiepen in de psychodynamica. Ze zouden een cultuur van coaching moeten bevorderen waarin teamleden eerlijke dialogen kunnen voeren zonder geremd te worden door machtsverhoudingen of angst voor gevolgen. Kets de Vries illustreert hoe groepscoaching kan bijdragen aan het vormen van teams met uitstekende prestaties door middel van verschillende teaminterventies. De volgende onderwerpen worden behandeld: I Een grondige verkenning van de essentie van teams en groepen. II De psychodynamische aspecten van teams: welke relatiepatronen bestaan er en hoe ontwikkelt een team zich? III De systemische benadering: welke uitdagingen komen teams tegen tijdens veranderingsprocessen en hoe creëer je de optimale werkomgeving? Het model van Kets de Vries is de toonaangevende standaard op het gebied van groepscoaching en is gebaseerd op twintig jaar ervaring.