Uitvoeringsorganisaties zoals het UWV, de Belastingdienst en het CBR komen zelden positief in het nieuws. Er lijkt veel mis te gaan bij de uitvoering van beleid. Maar is dat daadwerkelijk het geval? En zo ja, wat zijn de oorzaken? In dit essay worden 10 lessen gedeeld, gebaseerd op 25 jaar onderzoek naar uitvoeringsorganisaties. Hieruit ontstaat een genuanceerder beeld: veel uitvoeringsproblemen worden veroorzaakt door politieke beslissingen en tekortkomingen in de aansturing vanuit ministeries. De vaak gekozen oplossing, reorganisatie, blijkt niet effectief. In plaats daarvan zouden politici en ministeries meer moeten loslaten en vertrouwen op, en investeren in, de professionaliteit van de uitvoerders.

Dit essay is bedoeld voor beleidsmakers, politici en uitvoerders van beleid. Hoewel de lessen gericht zijn op de rijksoverheid, zijn ze net zo relevant voor gemeenten, die vaak met vergelijkbare problemen te maken hebben.