Zowel de leiding van een dienstverlenende organisatie als de professionals zelf kunnen betrokken zijn bij bewust loopbaanbeheer en actieve loopbaansturing. Beide partijen fungeren als partners binnen een organisatie die streeft naar effectiviteit, waarbij loopbaansturing een uitstekend personeelsinstrument kan zijn. De auteurs van dit boek verdiepen zich verder in deze ideeën. Ze plaatsen hun bevindingen in een praktisch kader en onderzoeken de impact op de relatie tussen professionals en managers, evenals op hun organisaties. De centrale vragen zijn: 1. Wat betekent loopbaanbewustzijn en actieve loopbaansturing voor professionals, en welke kansen en obstakels komen daarbij kijken? 2. Welke belangen en verantwoordelijkheden zijn verbonden aan actieve loopbaansturing voor zowel professionals als leidinggevenden, en wat zijn de gevolgen hiervan voor de organisatie op het gebied van samenwerking, afhankelijkheid, betrokkenheid, enzovoort? 3. In hoeverre kan actieve loopbaansturing worden gestimuleerd en ondersteund door middel van advies, begeleiding en beleid?