In elk bedrijf zijn er mensen die leidinggeven zonder formele macht te bezitten. Denk aan projectleiders, teamleiders, coördinatoren, senior medewerkers, meewerkende voormannen, leiders van vrijwilligers, fractieleiders, sectiehoofden, ploegleiders, en meer. Zij sturen vaak medewerkers aan die gewend zijn zelfstandig te werken. Toch is het mogelijk om in deze uitdagende rol te leren hoe je gezag, macht en invloed kunt ontwikkelen. In “Niet echt de baas” laat de auteur op haar eigen manier zien hoe je invloed kunt uitoefenen zonder formele macht. Dit doe je door onafhankelijker te denken, gezag op te bouwen, minder zelf te doen en vooral door draagvlak te creëren. De auteur illustreert dit met herkenbare voorbeelden. De stappen in dit duidelijk geschreven boek kun je direct toepassen in je eigen werkomgeving. Patries Quant heeft criminologie en Nederlands recht gestudeerd en werkte als docent, trainer en adviseur bij het Ministerie van Justitie. Sinds 1999 richt zij zich bij Schouten & Nelissen op leiderschap en projectmanagement. Ze merkte dat er steeds meer posities ontstaan waarin leidinggegeven wordt zonder formele macht. Deze leiders moeten hun teams inspireren en motiveren, vaak zonder hulpmiddelen zoals beoordelingen of sancties. En dat kan een flinke uitdaging zijn!