Zonder een succesvolle verandering in de bedrijfscultuur is strategische vernieuwing niet mogelijk. Dit boek belicht vooraanstaande bedrijven in Nederland die uitblinken in het doorvoeren van veranderingen. Ze lopen voorop en presteren beter dan hun concurrenten. Het boek richt zich ook op individuen die het voortouw nemen. Dit zijn niet alleen topmanagers, maar ook leidinggevenden, professionals en medewerkers. Mensen die een andere koers willen varen, risico’s durven nemen en initiatief tonen. Ze benoemen problemen, stellen ambitieuze doelen, zoeken medestanders en gaan aan de slag. Het samenspel tussen deze individuen is juist een van de sleutelfactoren voor een geslaagde cultuurverandering. De aanjagers van cultuurverandering praten er niet alleen over, en dat maakt hen wellicht succesvol. Cultuurverandering raakt aan de kern van het bestaan van organisaties, hun maatschappelijke rol en de waarde die ze aan klanten bieden. Dit boek biedt leiders en managers, adviseurs en studenten voorbeelden, inzichten en inspiratie om cultuurveranderingen succesvol aan te pakken. Gebaseerd op zestien onderzoeken bij Nederlandse organisaties die hun organisatiecultuur willen verbeteren, biedt dit boek: Inspirerende voorbeelden van succesvolle leiders Praktische inzichten in veranderstrategieën voor het kiezen van de juiste aanpak Talrijke interventies die concrete handvatten bieden voor cultuurverandering Cruciale voorwaarden en randvoorwaarden voor succesvol handelen In dit boek staan verhalen over hoe Albert Heijn, KPN, Philips en Rabobank zich voorbereiden op de toekomst, hoe Arcadis en KLM internationale samenwerking bevorderen, hoe zorginstellingen s’ Heeren Loo en Jeugdformaat hun zorgverlening verbeteren, hoe de Nederlandse Spoorwegen, Tempo Team, Content en de IND de klant centraal zetten in hun dienstverlening, hoe de politie Amsterdam-Amstelland diversiteit bevordert, hoe het Ministerie van Binnenlandse Zaken innovaties stimuleert in het openbaar bestuur en hoe de gemeente Amsterdam jong talent weet aan te trekken. Prof. dr. Jaap Boonstra is verbonden aan Sioo en is hoogleraar organisatieverandering aan de Universiteit van Amsterdam en Esade Business School in Barcelona. Jaap Boonstra is betrokken bij vernieuwingsprocessen in organisatorische netwerken en begeleidt bedrijven en overheidsorganisaties bij complexe veranderingen. Audio CD: Management Topic: Leiders in cultuurverandering: misvattingen en essenties Deze Management Topic is het resultaat van een onderzoek naar leiders in cultuurverandering, uitgevoerd in opdracht van Stichting Management Studies. Twee jaar lang heeft een team van tien mensen aan dit onderzoek gewerkt. Zestien bedrijven zijn grondig onderzocht, er zijn meer dan 300 gesprekken gevoerd, en talloze documenten zijn verzameld. Op basis van deze praktijkstudies is het boek ‘Leiders in cultuurverandering’ ontstaan. Dit boek vormt de basis voor deze management topic. Het boek is zowel afzonderlijk als in combinatie met de audio-cd te koop. E-book verkrijgbaar via: www.bol.com