Voor hedendaagse managers is het aanpassen van organisaties aan de orde van de dag, maar dat maakt het nog niet eenvoudig. Welke emoties, belangen, dynamiek en dilemma’s komen hierbij kijken? Hoe herkent u deze en gaat u er effectief mee om? Deel 1 van het boek biedt veranderprincipes die antwoorden geven op vragen zoals: – Hoe kunt u weerstand omzetten in een voordeel? – Welke strategie is nodig voor uw verandertraject en hoe maakt u het succesvol? – Hoe stelt u een krachtig veranderingsteam samen dat aansluit bij uw sterke punten? Deel 2 richt zich op specifieke thema’s binnen organisatieverandering: – Het ontwikkelen van een doeltreffende en energieke strategie. – Hoe een reorganisatie te leiden en vertrouwen te winnen bij alle betrokkenen. – Het vinden van een richting voor cultuurverandering met behulp van een kompas. Het centrale thema is hoe energie voor verandering kan weglekken en opgewekt kan worden, en hoe u dit als leider kunt beïnvloeden. Het boek biedt vernieuwende inzichten, methoden, ‘best practices’ en checklists voor de verandermanager. Praktijktests en planningsformulieren maken het tot een perfect hulpmiddel voor zelfcoaching. Paul Kloosterboer, Drs. Paul Kloosterboer, ondersteunt organisaties bij veranderingen en coacht leidinggevenden en professionals. In 2004 won hij de Professionele Publicatie Prijs en werd hij genomineerd voor de Management Essayprijs voor bijdragen uit dit boek.