“Handboek voor Integraal Gezondheidsmanagement”

Het concept van integraal gezondheidsmanagement, dat zijn oorsprong vindt in de Verenigde Staten, heeft de afgelopen tien jaar stevig voet aan de grond gekregen in Nederland. Dit managementprincipe is populair geworden binnen verschillende sectoren, of het nu gaat om industriële bedrijven, ziekenhuizen, gemeentelijke instellingen of liefdadigheidsorganisaties. Het wordt gezien als hét managementconcept voor de toekomst.

Integraal gezondheidsmanagement richt zich op het toekennen van verantwoordelijkheid aan managers voor alle cruciale bedrijfsprocessen, zoals financiën, personeelsbeleid, marketing, productie en automatisering. De integrale gezondheidsmanager zorgt voor een omgeving waarin medewerkers hun talenten optimaal kunnen benutten en uitblinken in hun werk. Management draait dus om het creëren van omstandigheden waarin anderen succesvol kunnen zijn.

Dit handboek biedt inzicht in integraal management met een sterke focus op gezondheidsbevordering. De manager draagt volledige verantwoordelijkheid voor het fysieke en mentale welzijn van zijn medewerkers. In het boek worden verschillende aspecten besproken, zoals leeftijd, leefstijl, arbeidsomstandigheden en diversiteit, evenals de bijbehorende kosten en baten. Daarnaast worden er praktische adviezen gegeven over hoe de integrale gezondheidsmanager effectief kan omgaan met kwesties als verzuim, inzetbaarheid en motivatie.