In de huidige samenleving, waarin netwerken centraal staan, worden projectleiders bij bedrijven en instellingen steeds vaker geconfronteerd met zeer assertieve en veeleisende doelgroepen. Dit geldt vooral in de publieke sector, waar de overheid haar traditionele machtspositie heeft verloren en maatschappelijke partners gelijkwaardig moet behandelen. Samenwerking is hierdoor veel complexer geworden, wat grote invloed heeft op de uitvoering van projecten. Iedereen heeft invloed op het proces, en het vergt kunde om alle betrokkenen met enthousiasme naar hetzelfde doel te laten streven. Het boek “Projectmanagement met Creatiemacht” biedt een strategie om binnen deze dynamiek succesvolle projecten te realiseren. Projectleiders en hun teams moeten meer dan ooit rekening houden met de belangen van stakeholders en een dienende houding aannemen, aangezien deze stakeholders de eigenaren van het project zijn. Begrippen als macht, vertrouwen en verantwoordelijkheid krijgen een nieuwe invulling. De nadruk verschuift van structuren en bevoegdheden naar het vermogen om samenwerking te bevorderen en mensen verantwoordelijkheid te laten nemen. Dit vermogen wordt door de auteurs Creatiemacht genoemd. In dit boek wordt uitgelegd hoe projectleiders en opdrachtgevers Creatiemacht kunnen toepassen in hun projecten. Daarnaast komen ook de basisprincipes van goed projectmanagement, zoals planning en controle, aan bod. Robertjan Uijl en Hans Licht zijn partners bij het adviesbureau Organisatieregie, dat gespecialiseerd is in project- en programmamanagement en regievoering. Met hun uitgebreide ervaring als projectleider, adviseur en trainer hebben zij diverse methoden voor projectmanagement onder de knie.