Er zijn talloze invloedrijke ideeën in de wereld van management en consultancy. Maar wat weten we eigenlijk over de totstandkoming van deze concepten? En hoe worden we gestimuleerd om deze ideeën te omarmen en toe te passen binnen organisaties? Dit boek onderzoekt de oorsprong van managementconcepten en hoe ze worden ontwikkeld door consultants en goeroes. Het biedt een blik achter de schermen van de creatie van invloedrijke modellen zoals de BCG-matrix, het 7S-model, Total Quality Management (TQM), de Balanced Scorecard (BSC), Customer Relationship Management (CRM), Lean Management, Agile en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Hoewel deze ideeën wijdverbreid bekend zijn onder managers, consultants en academici, worden er zelden kritische vragen gesteld over hun oorsprong en ontwikkeling. Dit boek toont aan dat managementideeën voornamelijk voortkomen uit mensenwerk – maar wel van mensen met een bijzondere expertise. Met De managementideeënfabriek kunnen managers en consultants hun eigen ideeën aanscherpen en kritisch kijken naar de concepten die ze aangereikt krijgen via boeken, seminars en collega’s. Stefan Heusinkveld, hoofddocent bij de vakgroep Management en Organisatie aan de Vrije Universiteit Amsterdam, onderzoekt de aantrekkingskracht van goeroes en hun ideeën. ‘Het onderzoek van Stefan Heusinkveld naar de oorsprong van managementideeën is al jaren opmerkelijk spitsvondig. Het uitgangspunt is dat deze ideeën ergens zijn bedacht. Elke bestuurder, manager, adviseur of zelfs politicus zou dit boek moeten lezen.’ – René ten Bos, Denker des Vaderlands.