ECHT coachend leidinggeven: zakendoen met impact

Als leidinggevende is het je taak om van een diverse groep medewerkers een samenhangend team te maken. Alle leidinggevenden weten uit ervaring dat persoonlijke eigenschappen zoals dominantie en eigenzinnigheid tot conflicten kunnen leiden. Het is een uitdaging om ongeduld en frustraties niet op anderen af te schuiven, maar juist als aanleiding te gebruiken om afstand te nemen en deze botsingen te analyseren. Echt coachend leidinggeven houdt in dat je patronen in deze kritieke momenten herkent. Het bespreekbaar maken van impliciete aannames in relatie tot team- en organisatiedoelen vormt de basis voor effectieve samenwerking. Zo vergroot je je impact en creëer je een vruchtbare omgeving voor je team – met jou als leidinggevende – om zich op een duurzame manier te ontwikkelen in zowel prestaties als leren. Op deze manier draag je echt bij aan een lerende organisatie. Dit boek is gebaseerd op ervaringen van leidinggevenden, waaronder die van de auteur zelf. Het behandelt thema’s die je in je dagelijkse praktijk tegenkomt, zoals de dilemma’s van leidinggeven, het balanceren tussen haasten en onthaasten, teambegeleiding, jezelf profileren en praktisch reflecteren. Ook gaat het over conflicten met het team zonder zelf onderdeel van het probleem te worden, en over de relatie met collega-leidinggevenden en management. Het boek biedt een schat aan leerervaringen van leidinggevenden die je kunt toepassen in je rol als coachend leidinggevende. Marijke Lingsma, medeoprichter van drie businessschools, heeft meer dan dertig jaar ervaring in leidinggeven. Ze staat bekend om haar bijdragen aan het coachvak en is (co)auteur van diverse boeken over (team- & agile)coaching, met een focus op systeem- en progressiegericht werken. Haar nieuwsgierigheid is grenzeloos als het gaat om te begrijpen waarom dingen niet lukken en hoe ze in stand worden gehouden.