Het Boek Verandering: Een Doordachte Benadering van Organisatieverandering door Steven en Wouter ten Have

Het Boek Verandering biedt een diepgaand overzicht van de essentiële principes en kennisgebieden binnen organisatieverandering, zonder te vervallen in simplificaties of ideologieën. Het doel is om een belangrijk deel van de kennisbasis inzichtelijk te maken door verschillende waardevolle perspectieven te verkennen en te vergelijken. Dit gebeurt door experts en mentoren aan het woord te laten, de meest relevante literatuur op een toegankelijke en samenhangende manier te presenteren, en belangrijke onderwerpen in overzichtsartikelen grondig te onderzoeken. De structuur van het boek is gebaseerd op vijf kernaspecten van organisatieverandering: diagnosticeren, ontwerpen, implementeren, interveniëren en monitoren.

De ondertitel ‘Over het doordacht werken aan de organisatie’ onderstreept het belang van het zorgvuldig overwegen van situaties, scenario’s en mogelijke aanpakken. Hierbij kunnen interventies gericht zijn op zowel controle en sturing als op loslaten en zelfsturing. Dit ‘doordenken’ vereist een scherpe observatie van de situatie, inzicht in eigen mogelijkheden en het benutten van beschikbare kennis en ervaring.

Centraal in Het Boek Verandering staat de vraag: hoe zorg je ervoor dat de organisatie zodanig is opgebouwd dat ze effectief functioneert? Het boek biedt een schat aan inzichten en perspectieven die managers, adviseurs en studenten kunnen gebruiken als basis voor hun eigen leer- en beslissingsprocessen, vooral in situaties waarin inzicht, keuzes en acties met elkaar verbonden moeten worden.