Managers en adviseurs lijken dol te zijn op modellen. Tegelijkertijd zetten zowel de makers als de gebruikers deze modellen in perspectief. Dit maakt nieuwsgierig naar wat een model precies inhoudt en welke betekenis het kan hebben. In dit boek worden zestig managementmodellen gepresenteerd. Een selecte groep managers en adviseurs geeft hun visie op deze modellen. Het doel is om inzicht te bieden in veelgebruikte, inspirerende en opvallende modellen, geselecteerd op basis van de voorkeuren en ervaringen van een groot aantal Nederlandse managers en adviseurs. Elk model wordt vanuit drie invalshoeken besproken. Eerst wordt de kern van het model uitgelegd, daarna de toepasbaarheid, en elke beschrijving eindigt met de belangrijkste valkuilen of kanttekeningen. In de inleiding zijn de reacties van kinderen van Berenschot-collega’s verwerkt op begrippen zoals management, modellen en organiseren. De verwarring over deze concepten, die zichtbaar is bij kinderen van zes tot twaalf jaar, lijkt in sommige opzichten ook aanwezig te zijn bij managers en adviseurs als het gaat om modellen. Dit boek verduidelijkt en relativeert modellen door middel van de inhoud en de manier waarop het is vormgegeven. In zekere zin kan dit boek worden gezien als een receptenboek. Net als bij recepten wordt de uiteindelijke kwaliteit van het resultaat mede bepaald door degene die het recept uitvoert en de context waarin het wordt toegepast. Modellen verzamelen niet alleen kennis, ervaring en inzicht, maar vormen vooral een basis voor het ontwikkelen, testen en oplossen van eigen ideeën en vraagstukken.