“Verandermanagement” biedt een gestructureerde methode voor het identificeren, ontwerpen, doorvoeren en evalueren van veranderingen binnen organisaties. Deze methode is gebaseerd op een terugkerend model dat strategische beleidsvorming en verandermanagement combineert. Het model begint met het analyseren van zowel de interne als externe omstandigheden van een organisatie. Vervolgens worden de mogelijke strategische beleidskeuzes en hun impact op veranderingen binnen de organisatie besproken. De elementen die bijdragen aan succesvolle veranderingen en de belangrijkste veranderstrategieën worden daarna belicht. Tijdens de implementatiefase ligt de focus op zowel projectmatige als procesmatige benaderingen, waarbij belangrijke factoren voor succes en mislukking worden behandeld. Het boek eindigt met de evaluatie van de doorgevoerde veranderingen. In de tweede editie van “Verandermanagement” zijn de theorieën en ontwikkelingen binnen het vakgebied geactualiseerd en uitgebreid. Dit boek biedt studenten in het hoger onderwijs inzicht in de theorie achter verandermanagement, de rol ervan binnen beleidsprocessen en -beslissingen, en hoe deze theorie in de praktijk kan worden toegepast. Deze verbinding tussen theorie en praktijk maakt het ook nuttig voor managers die met veranderprocessen te maken hebben. Op www.pearsoneducation.nl/kleijn is aanvullend studiemateriaal te vinden, zoals powerpointpresentaties, een databank met meerkeuzevragen en antwoorden, en cases om de theorie in praktijk te brengen. Voor docenten is er een handleiding beschikbaar. Henk Kleijn en Fred Rorink zijn beiden hoofddocenten aan Saxion Hogescholen.