Woningcorporaties, ziekenhuizen, scholen, bedrijven in de sociale werkvoorziening, thuiszorgorganisaties, welzijnsinstellingen, zorgverzekeraars en nutsbedrijven worden beschouwd als maatschappelijke ondernemingen. Van deze ondernemingen wordt verwacht dat ze maatschappelijke doelstellingen combineren met een zakelijke aanpak. Hun hybride karakter zorgt ervoor dat ze veel aandacht krijgen. De manier waarop deze ondernemingen publieke en commerciële waarden samenbrengen, leidt vaak tot maatschappelijke discussies, hoewel deze tot nu toe zonder duidelijke uitkomsten zijn. Brancheorganisaties in de maatschappelijke sector behartigen de belangen van deze ondernemingen. Dit boek biedt inzicht in de veranderingen binnen en rondom maatschappelijke branches en toont de uitdagingen en keuzes die deze veranderingen met zich meebrengen voor de betreffende brancheorganisaties. Hoe organiseren zij de belangenbehartiging? Moeten ze, naast het vertegenwoordigen van de economische of commerciële belangen van hun leden, ook rekening houden met het maatschappelijke en publieke belang? En in hoeverre moeten ze normatief optreden richting hun leden als het publieke belang dat vereist? Hoe gaan ze om met de veranderende identiteit van hun leden? Hoe kunnen ze hun diverse leden behouden en aan zich binden? Dit boek is niet alleen relevant voor bestuursleden, managers en stafleden van maatschappelijke brancheorganisaties, maar ook voor maatschappelijke ondernemers en beleidsmakers op het gebied van maatschappelijke dienstverlening.