De interesse in moderne, complexe non-profitorganisaties groeit snel. De coöperatie beleeft een wederopleving, terwijl de ‘maatschappelijke onderneming’ zich inmiddels heeft gevestigd als de organisatievorm bij uitstek voor het maatschappelijke middenveld en de publieke dienstverlening. Het is duidelijk dat het publieke dienstverleningsdomein behoefte heeft aan eigen institutionele en organisatorische structuren, evenals bijpassende wet- en regelgeving. Deze organisaties streven er immers naar om zich bewust anders te gedragen dan overheid en markt. Ze proberen als complexe hybride entiteiten een unieke synthese te creëren tussen de invloeden van markt, overheid en burger. Dit brengt verschillende uitdagingen met zich mee. Zo moeten strategieën voor management, innovatie, sturing en toezicht, die in andere sectoren zijn ontwikkeld, worden aangepast aan de specifieke problemen van de complexe hybride organisatie. ‘Strategie-implementatie’ richt zich op de uitdagingen van het uitvoeren van strategisch beleid binnen de non-profitsector. Deze implementatie blijkt vaak ingewikkelder dan de planning zelf en leidt doorgaans tot meer problemen. Toch krijgt dit onderwerp in de literatuur niet de aandacht die het vanwege zijn complexiteit en uitdagingen verdient. Dit boek behandelt voor het eerst in Nederland de samenhang tussen de problemen van strategie-implementatie, sturing en governance. Prof. dr. ir. Mouwen biedt een systematische en uitgebreide benadering, gebaseerd op de nieuwste wetenschappelijke inzichten, met de nadruk op hoofdlijnen, samenhang en logica. Het boek vermijdt zoveel mogelijk kant-en-klare oplossingen. Mouwen besteedt aandacht aan de groeiende rol van waarden en normen in het functioneren van organisaties en de gevolgen daarvan voor de governancestructuur. Daarnaast gaat hij diep in op het proces en de regie van de implementatie, en de samenhang daarvan met sturing en governance in de praktijk. ‘Strategie-implementatie’ is onmisbaar voor de moderne bestuurder, manager in de non-profitsector, consultant, wetenschapper en gevorderde student in bestuurs-, bedrijfs- en organisatiekunde. Het dient als een vervolg op ‘Strategische planning voor de moderne non-profit organisatie’ van dezelfde auteur, maar kan ook los daarvan worden gelezen.