Hoe leid je een flexibele organisatie, of beter nog, hoe transformeer je een organisatie naar een blijvend flexibele structuur?

– Behoor jij tot het managementteam (MT) of de directie en zie je de noodzaak om de manier van besturen te veranderen? Voel je de urgentie om hier iets aan te doen en wil je je collega’s binnen het MT of de directie overtuigen?
– Ben jij een coach binnen een organisatie waarin de beweging naar een flexibele structuur voornamelijk van onderop groeit, en wil je deze combineren met een top-down benadering?

Deze pocketguide biedt een praktische methode om hiermee om te gaan. In een wereld die steeds sneller verandert, vraagt de waan van de dag vaak veel aandacht en kan afleiden van het behalen van de gewenste resultaten. De auteurs bespreken hoe je strategische organisatiedoelen kunt omzetten in operationele actieplannen om zo de gehele organisatie effectief te besturen.

De kernboodschap van dit boek is: definieer duidelijk wat er dit kwartaal moet worden bereikt om de strategische doelen te realiseren. Werk in korte cycli om snel te kunnen inspelen op veranderende klantbehoeften of gewijzigde regelgeving. Werk samen binnen het managementteam of de directie aan deze strategische doelen en zorg ervoor dat er geen gefragmenteerde individuele doelen in de organisatie ontstaan.

Breng meer focus aan in het operationaliseren van de strategie en besteed minder tijd aan het blussen van “brandjes”, maar richt je op het voorkomen ervan. Begrijp snel wat je medewerkers belemmert in hun werk. Kun je de obstakels binnen jouw organisatie snel wegnemen?

De essentie van deze pocketguide is het FOCUS-bord. Dit visuele managementinstrument is een krachtig hulpmiddel in het besturingsproces. Het gebruik ervan bevordert samenwerking op alle niveaus binnen de organisatie, stimuleert kort cyclisch sturen en houdt de focus op het behalen van strategische doelen.