Het succes van hedendaagse organisaties berust op teams die ondernemend zijn en die de vrijheid krijgen om zich te richten op klanten, hun eigen talenten, ambities en mogelijkheden. Dit vereist een minder strakke hiërarchische cultuur en structuur. Traditionele, controlerende leidinggevenden maken plaats voor teams met meer autonomie. Hoewel dit aantrekkelijk klinkt, gaat het vaak mis. De top van de organisatie toont te weinig moed om te veranderen. Voormalige leidinggevenden worden aan hun lot overgelaten. Teams komen vast te zitten in eindeloze discussies en frustraties. Werknemers vallen hardnekkig terug op hun oude leidinggevenden. Kortom, het loskomen van hiërarchische structuren brengt aanzienlijke ontwenningsverschijnselen met zich mee. Dit boek biedt organisaties een leidraad voor de toekomst. Aan de hand van literatuur, casestudies en actieonderzoek bespreken de auteurs vier uitdagende leiderschapskwesties en hoe deze aan te pakken. Dit is de taak voor leiders die streven naar een platte structuur en meer autonomie. In het aparte boekje “Ik was een leidinggevende” laten we getuigen aan het woord. Voormalige leidinggevenden delen hun aanvankelijke angst en onzekerheid bij het verlies van hun positie en hun zoektocht naar nieuwe vormen en rollen van leiderschap.