Zelfsturing, teamwerk en coachend leiderschap zijn populaire onderwerpen. Dit blijkt wel uit de vele trainingen en publicaties waar managers en adviseurs mee te maken krijgen. Tegelijkertijd groeit het aantal mensen dat teleurgesteld is of kritiek heeft. Hoewel het idee van de manager als coach goed verkoopbaar is, blijken de verwachte voordelen in de praktijk vaak tegen te vallen. Werknemers klagen dat sommige organisaties de betrokkenheid van het management lijken af te kopen met concepten zoals zelfsturing. Bij nadere inspectie blijken veel theorieën vooral gebaseerd op oppervlakkige psychologie en een blind vertrouwen in ontwikkelingsmodellen, die zouden moeten leiden tot de ultieme managementstijl, in plaats van op gedegen onderzoek. In “Leidinggeven aan zelfsturende teams” onthult Janka Stoker op basis van haar onderzoek bij de Postbank en Hoogovens een aantal misverstanden en mythes over teams, zelfsturing en coaching. In plaats daarvan introduceert ze managementideeën en leiderschapsvisies die wel op onderzoek zijn gebaseerd. Dit boek toont aan dat een combinatie van leiderschapsstijlen effectief is bij zelfsturende teams. Een goede manager houdt ook rekening met de individuele verschillen tussen teamleden. Daarnaast biedt het boek praktische hulpmiddelen voor managers en organisaties die met zelfsturende teams werken of willen gaan werken, zoals een aanpak voor team- en managementontwikkeling, een profiel voor managementcompetenties en de Teamscan.