Mensen met een arbeidsbeperking ervaren vaak een hogere werkloosheid. Sociale werkvoorzieningsbedrijven (SW-bedrijven) zijn verantwoordelijk voor het verbeteren van de werkgelegenheid voor deze groep. In de praktijk hanteren SW-bedrijven verschillende strategieën om hun doelen te bereiken, wat leidt tot uiteenlopende resultaten. Deze bedrijven opereren in een complexe omgeving, waarbij ze afhankelijk zijn van de overheid, de markt en de maatschappij. Deze afhankelijkheid zorgt voor tegenstrijdige eisen aan de organisatie. Zo kan de commerciële druk om efficiënter te werken botsen met de maatschappelijke verantwoordelijkheid om goed voor mensen met een beperking te zorgen. Dit boek onderzoekt de redenen achter de verschillen in strategieën en uitkomsten van SW-bedrijven. Het biedt een gedetailleerde beschrijving van acht SW-bedrijven, die gezamenlijk de variëteit aan strategieën en resultaten binnen de sociale werkvoorziening illustreren. De analyse maakt gebruik van diverse theoretische invalshoeken. Het boek biedt inzicht in hoe organisaties opereren die kenmerken van zowel publieke, private als maatschappelijke organisaties combineren, ook wel ‘hybride organisaties’ genoemd. Daarnaast geeft het boek inzicht in de uitdagingen waar SW-bedrijven mee te maken hebben en de strategieën die ze toepassen om deze aan te pakken. De auteur benadrukt dat er geen ‘one best way’ is; het succes van een strategie is afhankelijk van de specifieke omstandigheden van het SW-bedrijf. Lieske van der Torre is als postdoctoraal onderzoeker verbonden aan het departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap van de Universiteit Utrecht (USBO).