Vóór de coronapandemie werkten mensen ook wel eens vanuit huis, maar meestal slechts een dag of middag per week. Dit bood hen de kans om geconcentreerd te werken terwijl ze tegelijkertijd een oogje in het zeil konden houden op hun kinderen. De pandemie heeft echter duidelijk gemaakt dat thuiswerken bijzonder productief kan zijn. Toch kent het ook nadelen: het kan leiden tot eenzaamheid, verhoogde stressniveaus en het kan innovatie en leren belemmeren. Steeds meer bedrijven zullen een hybride werkmodel omarmen, waarbij werknemers deels thuis en deels op kantoor of een andere locatie werken. Maar wat betekent dit voor de rol van een leidinggevende? Hoe kunnen we ervoor zorgen dat ons team hecht blijft en dat medewerkers zich niet geïsoleerd voelen? Hoe handhaven we de verbondenheid met zowel elkaar als met de organisatiedoelen? Hoe blijven we succesvol in het behalen van resultaten? In zijn boek beschrijft Jeroen Busscher beknopt de nieuwe realiteit van werken na corona. Hij wijst op de risico’s, de uitdagingen en de nieuwe mogelijkheden die deze situatie biedt. Met praktische en direct toepasbare adviezen helpt hij organisaties al 30 jaar met verandering en leiderschapsontwikkeling. Busscher’s stijl is relativerend, vrij van managementjargon en soms ontzettend humoristisch. Aan het einde van het boek presenteert hij een reeks concrete interventies om de band tussen thuiswerkende teamleden te versterken. AUDIOVERSIE Bij dit boek hoort een gratis audioversie, waarover meer informatie in het boek zelf te vinden is. Met bijdragen van: Rolina von Hebel, Zwitserleven; Ad van Dongen, ING; Martijn Delahaye, AFAS; Loes Janssen, Nationale Postcode Loterij; Rutger Barczuk, KPN; Karsten van der Donk, Cosight; Eva Hukshorn, Hardt Hyperloop; Jan den Hollander, Gemeente Katwijk.