De positie van de manager staat onder druk. Er ontstaan diverse innovatieve en flexibele organisatievormen die minder afhankelijk zijn van management. Wat betekent dit voor jou als manager? Thom Verheggen biedt, vanuit zijn eigen ervaringen en de reis van manager naar “ontmanager”, nieuwe inzichten in jouw rol. Hiermee bereid je je voor op de toekomst die al is begonnen: dynamisch en vol passie. Dit boek richt zich niet op managers of organisaties in het algemeen, maar is specifiek geschreven door een manager, voor managers. Met mensen zowel boven als onder je, die het soms lastig maken. Welke veranderingen staan jou te wachten? Hoe geef je hier zelf richting aan? Welke ineffectieve patronen hebben we allemaal aangenomen? Welke kunnen worden doorbroken en welke alternatieven zijn er? Hoe maak je jezelf overbodig en waarom zou je dat willen? En uiteindelijk: als er (bijna) niets meer te managen valt, wie ben je dan werkelijk?

“De VPRO Tegenlicht-aflevering toonde hoe bedrijven omgaan met het ‘ontmanagen’, terwijl ‘Ontmanagen voor managers’ antwoord biedt op de dringende vraag wat managers zelf kunnen doen (en laten) in deze duidelijke maatschappelijke verschuiving. Thom Verheggen heeft een boek geschreven dat elke manager zal prikkelen, maar dat absoluut gelezen moet worden,” aldus Chris Vijn, regisseur van de VPRO Tegenlicht-aflevering ‘Het einde van de manager’.

“Ontmanagen voor managers is een toegankelijk boek, vol waardevolle inzichten die managers helpen om scherper te worden in het vinden van hun toegevoegde waarde,” zegt Wouter Hart, auteur van ‘Verdraaide Organisaties – Terug naar de bedoeling’.

“In zijn boek daagt Thom managers uit om vernieuwers te worden en hun rol opnieuw vorm te geven. Met overtuigende voorbeelden moedigt hij managers aan om het anders aan te pakken. Dit werk is volgens mij een cruciale aanvulling op bestaande publicaties over nieuwe manieren van organiseren,” merkt Don Griffioen van Effectory op, een voorstander van situationeel organiseren en voormalig manager.