Traditioneel worden veranderingen doorgevoerd via verschillende veranderingsprojecten. Deze aanpak heeft als nadeel dat de projecten vooral gericht zijn op het behalen van concrete en tastbare resultaten, terwijl de gewenste veranderingen vaak strategisch van aard zijn. Het is lastig om de resultaten en de beheersbaarheid van verandertrajecten goed te kwantificeren. Hierdoor riskeren bedrijven de controle over projecten en gerelateerde activiteiten te verliezen. Ook is het moeilijk te bepalen of de veranderingsprojecten goed aansluiten bij de gewenste visie en strategie van het bedrijf. De ‘kleine’ MSP biedt directies, lijnmanagers, programma- en projectmanagers de mogelijkheid om structuur te geven aan hun organisatie-initiatieven. Deze methode helpt bij het correct definiëren en besturen van veranderingsprogramma’s. Bovendien biedt het een manier om strategische doelen meetbaar te maken en te zorgen dat initiatieven goed op deze doelen aansluiten. In tegenstelling tot De kleine Prince 2 biedt dit boek een volledige beschrijving van de MSP-methode die voor elk veranderingsprogramma bruikbaar is. Auteur Rix Hof werkt bij PinkRoccade Atribit en is actief als veranderingsmanager bij klanten. Hij ontwikkelt conceptueel programmamanagement en heeft ervaring in bedrijfsbesturing, bedrijfskundige processen, Management of Change en ICT.