Dit boek onderzoekt de oorzaken en signalen van ondernemingen in verval en biedt een gestructureerde benadering om oplossingen te vinden. Vaak worden problemen pas erkend wanneer de symptomen acuut en bedreigend worden, zoals tegenvallende resultaten of een dreigend tekort aan liquiditeit. Het is essentieel om de gebaande paden te verlaten en oude gewoonten los te laten om te voorkomen dat de situatie verslechtert. Het blijkt echter vaak een uitdaging te zijn om het oude los te laten en voor het nieuwe te kiezen. Het doel is om te voorkomen dat men in de ‘apenval’ belandt, of om eruit te komen als men er al in zit. Het idee van de apenval is dat men alleen gevangen blijft als men het lokaas niet loslaat. Het boek beschrijft het herstelproces, van crisismanagement tot het beoordelen van herstelopties, het onderzoeken van diepere oorzaken en het opstellen en uitvoeren van een herstelplan. Bovendien bespreken de auteurs hoe het verval van een onderneming kan worden voorkomen. In tegenstelling tot veel boeken die zich richten op juridische aspecten zoals surseance en faillissement, bekijkt dit werk ‘recovery’ vanuit een bedrijfseconomisch perspectief. Het pleit voor een grondige aanpak om noodlijdende bedrijven weer op de been te helpen, in plaats van slechts oppervlakkige herstructureringen door te voeren. Het boek is praktijkgericht en biedt een serieuze en soms humoristische blik op het herstelproces. LOUIS DETERINK, een ervaren curator en bewindvoerder van bedrijven als DAF, Fokker, LG Philips Displays, UPC, Versatel en Tulip Computers, deelt zijn inzichten.