In 2007 werd het boek “Strategisch management in de publieke sector… een vlag die vele ladingen dekt” uitgebracht. Zoals de titel al aangaf, is er niet slechts één manier om strategische beleidsvorming aan te pakken. Het vakgebied van economie en management kent een rijke traditie met diverse organisatieparadigma’s die elk hun eigen antwoorden bieden op de vragen: wat verstaan we precies onder strategisch management en hoe verloopt het strategische beleidsproces? Wat betekent dit concreet voor politieke en ambtelijke beleidsmakers? Welke instrumenten, methoden en technieken kunnen zij toepassen? Zijn er wezenlijke verschillen tussen de alternatieve benaderingen? En wat weten we over hun praktische toepassing en daadwerkelijke aanwezigheid in de praktijk? Inmiddels zijn we meer dan tien jaar verder en hebben onderzoeken, adviesopdrachten, seminaries en congresdeelnames bijgedragen aan een wetenschappelijke verfijning van het paradigmatisch denken. De abstracte en theoretische overpeinzingen hebben zich ontwikkeld tot een veelzijdig, kritisch en vooral praktisch inzetbaar geheel. Strategische beleidsvorming in de publieke sector is geen eenzijdig, clichématig en simplistisch verhaal over rendabiliteit, prestaties en marktwerking. Het is een verhaal over identiteit, diversiteit, kracht en toekomst.