Het “Handboek levensfasebewust personeelsbeleid” belicht de uitdaging waar Nederland de komende jaren voor staat: de vervangingsproblematiek door vergrijzing. Statistieken in sectoren zoals de gezondheidszorg, het onderwijs en de overheid tonen aan dat er binnenkort een grote behoefte zal zijn aan vervanging van personeel dat met pensioen gaat. Dit geldt ook voor het behoud en de overdracht van kennis en ervaring. Vanaf 2008 wordt deze vervangingsvraag nog urgenter. Hoewel openbare besturen en het onderwijs hier al mee te maken hebben, zullen ook andere sectoren zoals zakelijke dienstverlening, gezondheidszorg, transport & communicatie, landbouw en industrie volgen. Het is noodzakelijk om slimmer te werken en de productiviteit te verhogen. Mogelijke oplossingen zijn het vergroten van de inzetbaarheid en het verlengen van de arbeidstijd. Zowel de overheid als bedrijven moeten in de komende jaren aanzienlijk investeren in nieuwe vormen van HRM-beleid, met een focus op leeftijd en levensfase, om internationaal concurrerend te blijven. Een integrale benadering van duurzame inzetbaarheid is hierbij cruciaal, met aandacht voor zowel het individu als organisatorische aspecten zoals werkorganisatie, managementstijlen, competentiemanagement en betrokkenheid. Het aanpakken van levensfasebewust personeelsbeleid vereist een samenhangend pakket van instrumenten, methoden en adviezen. Organisaties moeten verder kijken dan alleen de effecten van ouder worden en zich richten op het ontwikkelen en behouden van de inzetbaarheid van alle werknemers. Levensfasebewust personeelsbeleid is niet alleen bedoeld voor 50-plussers, maar voor alle medewerkers, ongeacht hun leeftijd. Drie belangrijke uitdagingen zijn: het behouden van ervaren experts (55-70 jaar), het bieden van voldoende ruimte aan jonge talenten (20-40 jaar) en het motiveren van ervaren krachten (40-55 jaar). Een goed levensfasebewust personeelsbeleid biedt organisaties verschillende voordelen: lagere verzuimkosten, gemotiveerdere medewerkers, effectievere personeelinzet, langer behoud van kennis en expertise, en meer eigen verantwoordelijkheid van werknemers voor hun loopbaan. Dit boek biedt talloze handvatten voor het vormgeven van een levensfasebewust personeelsbeleid.