Veel organisaties staan regelmatig voor de uitdaging om nieuwe bedrijfsactiviteiten te ontwikkelen, of zien een concrete kans om dit te doen, en willen daarvoor een plan opstellen. Dit proces staat bekend als new business planning. In de praktijk blijkt het echter vaak moeilijk om deze investeringsplannen goed uit te werken en te verankeren. Het herkennen van zakelijke kansen of het uitvoeren van de benodigde acties om deze kansen te benutten, is niet de grootste uitdaging. De moeilijkheid ligt in het accepteren van de onzekerheid die gepaard gaat met het nemen van beslissingen. Geen enkele slimme grafiek, fraai model of gelikte presentatie kan die onzekerheid volledig wegnemen. Maar hoe onderbouw je zo’n belangrijke beslissing, welke informatie heb je nodig en hoe creëer je draagvlak binnen de organisatie? Dit boek biedt een praktische benadering van new business planning, gebaseerd op drie pijlers: het proces, de structuur en de aanpak. Dit vormt een leidraad voor het opstellen van een businessplan dat als een gedragen, volledig en realistisch fundament dient voor een succesvolle implementatie. Voor iedereen die betrokken is bij het plannen van nieuwe bedrijfsactiviteiten is “New Business Planning” onmisbaar bij het opstellen van een businessplan!