De kern van het boeiende vakgebied humanresourcesmanagement ligt in het vinden en behouden van een balans tussen de belangen van een organisatie en haar medewerkers. Wanneer managers of HR-professionals erin slagen om medewerkers optimaal te laten presteren, dragen zij maximaal bij aan de organisatiedoelen. In “Organisatie- en personeelsmanagement” wordt stap voor stap de verbinding tussen organisatie- en personeelsmanagement duidelijk gemaakt. HRM opereert niet als een zelfstandig vakgebied of geïsoleerde afdeling, maar functioneert binnen de bredere context van de organisatie. Dit boek biedt een geïntegreerde aanpak van zowel organisatie- als personeelsaspecten. Veel HRM-boeken behandelen uitgebreid de theorieën en modellen binnen het vakgebied, maar Rengelink en Schouwstra kiezen voor een andere benadering. Nadat ze diverse modellen en perspectieven hebben geïntroduceerd, presenteren ze één model waarin de kernprincipes van organisatie- en personeelsmanagement samenkomen. Dit model dient als leidraad voor zowel theoretische als praktische toepassingen. Het boek is opgedeeld in vijf delen, die samen een compleet beeld van het vakgebied bieden. Deel I introduceert organisatie- en personeelsmanagement. Deel II richt zich dieper op organisatiemanagement, terwijl in delen III, IV en V de drie pijlers van effectief personeelsmanagement worden besproken: leiderschap, verantwoordelijkheid en de menselijke maat. De praktijk krijgt in dit boek veel aandacht. Dankzij de uitgebreide ervaring van de auteurs is het boek rijk aan voorbeelden die de theorie tot leven brengen. Elk hoofdstuk eindigt met vragen die de lezer helpen de stof te begrijpen en de theorie in de praktijk te toetsen. Dit maakt het boek niet alleen geschikt voor HRM-studenten, maar ook voor leidinggevenden die de organisatiedoelen willen vertalen naar een effectief personeelsbeleid op de werkvloer.