Het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van werknemers is een belangrijk onderdeel van het personeelsbeleid binnen organisaties. Het ontwikkelen van competenties speelt hierin een cruciale rol. In de jaren negentig kreeg competentiemanagement hierdoor een grote impuls. Echter, de laatste jaren is de populariteit van deze aanpak afgenomen. Dit is begrijpelijk, aangezien er veel uitdagingen en kritiekpunten aan het licht zijn gekomen die onvoldoende zijn aangepakt. Betekent dit dat we competentiemanagement moeten laten varen? Absoluut niet, want het blijft van groot belang. Wel is vernieuwing essentieel.

In zijn boek introduceert Willem de Lange een vernieuwend HRM-concept: Dynamisch CompetentieManagement (DCM). Dit concept legt de nadruk op interactie tussen management en medewerkers, voortdurende vernieuwing, erkenning van diverse talenten, duurzame inzetbaarheid en resultaatgerichtheid. DCM koppelt competentiemanagement aan talent- en performancemanagement, waardoor een evenwicht ontstaat tussen de belangen van de organisatie en die van de medewerkers. Door principes van lerend vernieuwen, duurzame arbeidsorganisatie en employability toe te passen, rekent hij af met traditioneel competentiemanagement. DCM brengt dynamiek in het systeem zelf, de implementatie, het onderhoud en de toepassing, waardoor organisaties snel kunnen inspelen op hun vaak veranderlijke omgeving. Dit komt ook de medewerker ten goede, die zo zijn waarde op de arbeidsmarkt vergroot.

Dit boek is geschreven voor HR-professionals, maar biedt ook lijnmanagers praktische handvatten om competentiemanagement op een dynamische en passende manier te implementeren.

Willem de Lange (www.willemdelange.nl) is lector HRM aan Avans hogeschool in Breda en ‘s-Hertogenbosch. Hij is tevens zelfstandig onderzoeker en publicist op het gebied van personeelsmanagement en hoofdredacteur van het Tijdschrift voor HRM.