Er is geen tekort aan modellen, goeroes en boeken die de nieuwste succesmethoden voor verandermanagement presenteren. Toch resulteren twijfelachtige methoden vaak in verspilling en gemiste kansen, en ontbreekt het aan inzicht in wat effectief is. “Verandermanagement Veranderd” zuivert het vakgebied door aan te geven welke veranderideeën wel of niet deugen.

Het vakgebied van verandermanagement groeit in populariteit en relevantie voor de praktijk. Dit maakt het belangrijker om te weten wat effectief is en wat niet. “Verandermanagement Veranderd” toont op basis van bewijs aan dat veel gangbare aannames niet goed onderbouwd zijn of in strijd zijn met onderzoeksresultaten. Dit geldt ook voor de methoden die managers en adviseurs gebruiken om organisaties en gedrag te veranderen. Intuïtief aantrekkelijke ‘inzichten’ winnen het vaak van beschikbare bewijzen, wetenschappelijke kennis en beproefde praktijkervaring, wat ten koste gaat van het welzijn van organisaties, hun medewerkers, klanten, patiënten en andere belanghebbenden. In “Verandermanagement Veranderd” worden achttien populaire opvattingen over verandering getoetst met behulp van wetenschap en praktijkexperts. Het biedt een up-to-date overzicht en stimuleert het denken en handelen binnen zowel de wetenschap als de praktijk van verandermanagement.