Open een willekeurige krant en de voorbeelden springen in het oog: Projecten lopen vertraging op doordat er nauwelijks rekening is gehouden met de reacties en invloed van betrokkenen. Dit leidt vaak tot onnodig lange vertragingen in de besluitvorming over voorgestelde initiatieven, wat resulteert in allerlei frustraties en extra kosten. Door ondeskundig te onderhandelen over tegengestelde belangen, gaat er veel maatschappelijk potentieel verloren. Maar dit kan anders. Met Strategisch OmgevingsManagement (SOM) beschikken we over een innovatieve en proactieve aanpak die conflicten voorkomt of oplost en de basis legt voor een duurzame dialoog en relatie met de omgeving. Deze methodiek is uitstekend toepasbaar wanneer samenwerking essentieel is, maar partijen daar niet automatisch toe bereid of in staat zijn. Dit geldt zowel voor kleine projecten als het gepresenteerde project rondom de aanleg van Maasvlakte 2. Deze casestudy biedt een duidelijke illustratie van de SOM-methodiek en bewijst dat geen enkel project te groot of te complex is voor deze aanpak. Betrokkenen delen hun ervaringen vanuit diverse perspectieven, waardoor de lezer inzicht krijgt in de dilemma’s, afwegingen, moeilijke gesprekken en voortschrijdende inzichten. Het ‘Handboek Strategisch OmgevingsManagement’ is daarom onmisbaar voor iedereen die, in welke functie dan ook, te maken heeft met proces- en projectmanagement. Met een voorwoord van professor Wessel Ganzevoort.