Fusies komen frequent voor in zowel de non-profit als de profit-sector. Hoewel de redenen voor zulke fusies divers zijn, is het uiteindelijke doel altijd het creëren van meerwaarde. In de praktijk blijkt echter dat de verwachte synergie tussen de organisaties vaak uitblijft, en soms mislukt de fusie zelfs volledig. Het Centrum voor Beleid en Management aan de Universiteit van Utrecht heeft veel onderzoek gedaan naar de processen die tijdens fusies plaatsvinden. De auteurs van dit boek stellen dat teleurstellende resultaten vaak voortkomen uit het negeren van culturele en machtsfactoren binnen het fusieproces. Ze illustreren dit met hun onderzoek naar fusies van computerbedrijven, psychiatrische ziekenhuizen, welzijnsorganisaties en universitaire wetenschappelijke afdelingen. Bovendien biedt dit boek praktische richtlijnen voor het herkennen, lokaliseren en benutten van cultuur en macht om een succesvol fusieresultaat te bereiken. Het boek eindigt met een beschouwend hoofdstuk over de concepten van cultuur en macht.