Wie een succesvolle carrière nastreeft, moet vooral blijk geven van egomacht. Dit houdt in dat de betreffende persoon zich moet laten zien, beslissingen moet kunnen nemen, resultaten zichtbaar moet maken en zichzelf moet profileren. Wie dit allemaal doet, krijgt aandacht binnen organisaties en de bijbehorende status wordt gewaardeerd. Egomacht, oftewel macht door prestaties, is echter slechts één vorm van macht. “Stratego?, the next level” onthult dat er vijf machtsvormen zijn die in organisaties toegepast kunnen worden. Naast macht door prestaties worden ook macht door hulpeloosheid, macht door bondgenootschap, macht door reflectie en macht door dienend leiderschap besproken. Elke machtsvorm heeft haar eigen waarde, mits organisaties en medewerkers zich bewust zijn van de mogelijkheden en wenselijkheid ervan. In de bestseller “Stratego? voor vrouwen” (2007) werden de ongeschreven regels besproken die je moet kennen om carrière te maken, de huidige spelregels binnen organisaties. “Stratego?, the next level” maakt de verschillende machtsvormen zichtbaar die binnen organisaties een rol spelen. De auteurs pleiten voor een bredere focus van organisaties. Naast de kwaliteiten van egomacht, zouden organisaties ook andere kwaliteiten moeten waarderen: openstaan voor ideeën van anderen, vertrouwen geven en verbindingen aangaan. Deze eigenschappen zijn essentieel voor het creëren van een inclusieve cultuur en een leiderschap dat past bij het nieuwe werken. De auteurs baseren zich op wetenschappelijke literatuur en hun eigen ervaringen in de bedrijfswereld. Zo bieden ze een vernieuwende kijk op macht en leiderschap. Monic Buhrs en Elisa de Groot zijn de oprichters van In Touch women resource management (www.intouchwrm.nl) en auteurs van de bestseller “Stratego? voor vrouwen”, genomineerd voor Managementboek van het jaar 2008, evenals co-auteurs van “Strategisch onderhandelen voor vrouwen” (2009).