Voelt u ook dat training meer zou moeten betekenen dan vijftien mensen in een zaal met een energieke trainer? Herkent u de situatie waarin training nauwelijks bijdraagt aan de organisatiedoelen? Dat klanten weinig merken als er niemand meer naar een training gaat? Training als een op zichzelf staand evenement of als podiumkunst heeft zijn beste tijd gehad. We hebben andere, vooral effectievere oplossingen nodig om leren en werken op een slimme manier te combineren, zodat zowel professionals als organisaties beter presteren. De trainingssector staat aan de vooravond van grote veranderingen, met gevolgen voor zowel lijnmanagers als HR-managers. Dit vernieuwende boek:

* biedt inzicht in de verschillende vormen van het kostbare misverstand rond trainen en de impact hiervan op de prestaties van een organisatie;
* toont hoe u business improvement als basis kunt gebruiken om leren en werken te integreren;
* bevat praktische checklists, hulpmiddelen en tips waarmee lijn- en HR-managers direct aan de slag kunnen.

Jos Arets, directeur, en Vivian Heijnen, managing partner, werken bij Tulser business improvers. Zij zetten zich al meer dan tien jaar in om de Noord-Amerikaanse principes van business improvement met ‘HPI inside’ geschikt te maken voor de Nederlandse markt. Meer informatie is te vinden op www.kostbaarmisverstand.nl.